為了春回大雁歸——陜煤建設洗選煤運營公司全力做好安全生產工作側記

時間:2020-04-23  單位(部門):洗選煤公司  作者:劉曉寧  點擊:載入中...

一節節井然有序的煤炭列車,一個個揮汗如雨的戰斗身影,一臺臺吊裝車管桁架的成功吊裝……烏金閃閃,機器轟鳴,高效運轉,陜煤建設洗選煤運營公司合力描繪“不負春光、戰鼓雷鳴”的生產圖景。

面對疫情“大考”,該公司堅持目標不變,任務不降,力度不減,一手抓疫情防控,一手抓安全生產,以安全生產為前提,以降本增效為主線,以狠抓落實為保障。截至4月初,完成產值8836.4萬元,完成計劃的147%,奮力開創各項工作新局面。

掛出“作戰圖”

一季度計劃完成產值6000萬元,運營計劃3500萬元,安裝計劃2500萬元……面對“作戰圖”,該公司上下同心,背水一戰,搶時間,補損失,趕任務,激情奮戰在春天里。

進入三月份以來,為實現快速安裝、緩解接替失調,追回“疫”失的大好春光,該公司從優化設計、工藝流程、勞動組織和提高工程質量等方面入手,加強科室服務與解決項目部提高生產進度事項,合理安排工作任務,對人員進行調配優化,按照專業分工,加大運營及各項工程的工作力度,努力提高日洗煤量、工程進度水平,全力以赴完成各項生產任務。

在清水川電廠儲煤場封閉工程(EPC)施工現場,該項目部以安全為前提,按照月計劃、日計劃完成3-4軸主桁架B段吊裝焊接,C段地面拼裝完成5-6軸主桁架A段、B段地面拼裝;在運營,如實上報日報表,及時向安全技術部匯報生產中急需協調解決的問題。通過“班落實、日跟進、單分析”方式,將任務分解到各分管領導,明確任務分工和完成時限,實行獎罰考核,全力推進安全高效生產。

目前,清水川電廠儲煤場封閉工程等各項工程正緊鑼密鼓的安裝生產中,該公司緊扣全年營業收入計劃2.1億元的總任務、年目標,擼起袖子為勝利而戰。

跑出“安全季”

“安全決定一切,實現首季開門紅關鍵看安全。”全公司鎖定全年安全目標,推進“雙重預防”體系建設,提升安全標準化水平,全力打響安全生產攻堅戰、持久戰。

“安裝第三項目部施工現場臨時支撐未進行滿焊,請抓緊時間進行整改。”安全技術部部長雷震,對安裝第三項目部張蘭柱下達了隱患整改通知。

“立即開始進行焊接,注意安全,按章操作,堅決不能搶工圖快!”為做到整改到位,張蘭柱蹲守現場,一刻也不敢放松。

今年以來,該公司將現場安全管控作為安全管理的重中之重,對照煤礦安全法律法規和規程標準,認真開展清單式排查和對標對表整改,從安全風險分級管控、事故隱患排查治理、安全生產標準化等環節入手,派專人現場做好“四個緊盯”即:緊盯安全不放松,緊盯薄弱環節、緊盯人員管控,緊盯措施落實,堅決掃除現場“盲點”,剔除標準“暗點”。從職工到干部,從地面到一線,逐層逐級做好風險辨識評估與管控措施落實,對現場隱患排查清單進行梳理匯總,按照風險真管控,隱患真排查,整改真到位,堅持日落實,周總結,月考核,做到有據可依,獎罰分明,防范于未然,實現長治久安。

一季度以來,該公司安全技術部共查處“三違” 2人次,隱患16條,累計罰款 2600元;跟蹤管控安全風險8次;組織培訓考試2次,有力推動公司的安全管理水平提升。

掀起大干潮,跑出加速度,創出安全季,這是目標,更是責任,伴隨著微風和花香,擊鼓催征再出發,砥礪奮進開新篇,洗選煤人滿懷信心地奮斗在春天的路上。

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