陜煤建設洗選煤運營公司:嚴管厚愛 守護安全“三度”

時間:2020-05-19  單位(部門):洗選煤公司  作者:王艷清  點擊:載入中...

進入二季度以來,陜煤建設洗選煤運營公司深入學習貫徹落實各項規章制度和安全生產指示精神,不斷提高站位、深刻領會、精準把握,堅持把安全工作這把鹽溶解到生產的全過程中來,嚴管厚愛,著力在高度、深度、溫度上把安全生產工作做深做實做細。

不斷增強員工思想意識的“高度”

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 該公司安全技術部以“4.28”安全事故警示教育為契機,要求各級管理人員學習和宣貫各類安全生產制度及文件和相關要求,結合各項目部實際情況,認清當前面臨的形勢和實際存在的問題,進一步強化員工的安全責任意識。

該公司領導堅持每月下基層不少于一次,深入各班組現場,參加班組安全活動,組織事故案例學習和現場安全教育,開展現場動態檢查和工作調研,以班組動態和現場隱患為導向,剖析根源,提出切合實際的整改意見和良措,指導指正突出問題、重要環節,及時糾正安全工作偏差。在此基礎上,該公司還要求現場施工的各級人員做到“四個到位要求”(即:工作準備到位、重大操作到位、異常處理到位、現場驗收把關到位),對工作現場的組織措施、技術措施和安全措施進行監督把關。公司安全技術部還從安全警示教育中總結提煉了“四種關系”,即正確辨別認識好“事故”與“故事”、“過錯”和“錯過”、“班組”和“成員”以及“罵聲”和“哭聲”的關系,促使員工對生產安全重要性入腦入心上“高度”。

加強工作現場風險管控的“深度”

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風險管控工作是保證安全生產的關鍵環節。公司安全技術部要求各項目部根據工程特點編制安全風險管控清單,確定可能存在的風險類型以及該項工程重點檢查內容,并以“一圖一單”的形式展示施工現場重大風險、較大風險、一般風險及低風險的分布情況,根據生產計劃及發布的風險預警有針對性的制定安全風險預控措施,班組及作業人員嚴格落實相應風險預控措施,并及時反饋執行,保證了風險的閉環管理。同時,結合“施工用電安全”、“零隱患”項目部創建等專項活動,以項目部自查、互查和公司安全檢查等多種方式強化隱患排查治理,徹底將工作現場風險走上“消亡”的“深度”。

營造和諧有序安全文化的“溫度”

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“要繼承原有的安全文化傳統,結合安全生產的實際情況,借鑒先進的安全文化建設經驗和成果,對本單位現有的安全文化進行挖掘、總結、創新提煉、提升,打造富有特色的安全文化......”該公司副經理楊雷鵬說道。

該公司發動班組員工結合自身工作崗位實際編寫各崗位安全操作規程和安全確認作業流程。對于習慣性違章的人員,通過做通思想工作,讓“良藥不再苦口”,針對他的思想動態和心理變化,與他一起理思路、擺事實、講道理,逐步打開其心結,打消其對抗情緒和僥幸心理,并積極反省剖析自身問題,現身說法,用自身的案例警示身邊的同事知敬畏、存戒懼、守底線,以“罰”轉“育”提升安全文化的“溫度”。

安全生產是一項復雜的系統工程,需要全員動手,綜合治理,常抓不懈。只有真正把安全放在第一位,把安全裝在每一個人心中,從現在做起,從一點一滴做起,忠于職守,才能筑牢安全生產“防線”。

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