陜煤建設掘進公司:班組長質量責任制讓效益看得見摸得著

時間:2020-04-24  單位(部門):掘進公司  來源:原創  作者:徐輝  點擊:載入中...

掘進公司北翼項目部推行實行班組長安全質量責任制工作,計劃用3個月的時間,全面推行、具體實施,將項目施工與一線責任人直接掛鉤,激勵基層員工積極性,達到降本增效的目地。

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掘進公司北翼項目部此次實行班組長安全質量責任制,是落實精細化管理的具體要求,是實施提質增效戰略的重要基礎。北翼項目部為了切實落實好班組長安全質量責任制,將班組長安全質量責任制納入項目部日常管理體系中,明確項目部、掘進隊、掘進班組的各自責任。在責任下放的過程中處理好合法與合規、個體與主體、選擇與培教,提高高干到人的管理水平。在班組建設上,北翼項目部制定實行班組長安全質量責任制的實施方案和細則,建立健全考核獎懲和激勵機制。北翼項目部在4月份組織對班組長安全質量責任制的學習宣貫,統籌安排部署,制定推進實施方案、計劃和相關管理制度的準備。在4月份組建作業班組,選準選好班組長,開展系統的培訓;在5月份全面推開,具體實施。北翼項目部將從三季度開始有重點地對班組長安全質量責任制落實情況進行檢查,確保責任落實到位。 通過對10余名班組長的內部市場化核算,將有效增強班組長經營意識,減少以為蠻干的現象發生。

此次班組長安全質量責任制最大的特點是從以往單一考核進度轉變為全面考核。以掘進一線班組為例,以往項目部掘進班組注重單班掘進米數,造成交接班前仍舊掘進,不能給下一班組提供良好生產條件。皮帶等設備沒有進行當班調整、使用設備野蠻等等現象,直接造成單班進尺忽高忽低,掘進區隊整體效益低下的情況。此次班組長安全質量責任制,直接將單班生產環節布置、班組良性交接責任落實在班組長個人身上,有效促進了掘進隊內部的良性循環。

掘進公司北翼項目部班組長安全質量責任制的推廣,僅僅是掘進公司降本增效眾多舉措中的一個縮影,掘進公司將從上到下積極開展各項工作努力提升自身工作效率,提高企業盈利能力。

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