司正林調研陜煤建設基層單位人力資源工作

時間:2020-04-26  單位(部門):銅煤公司  作者:陜煤建設各單位  點擊:載入中...

3月25日上午,公司領導司正林、陜煤建設集團人力資源部相關人員一行深入陜煤建設銅煤公司,對該公司的人力資源管理工作進行了調研指導和督導檢查。陜煤建設銅煤公司部分領導班子成員及相關部門負責人參加了此次調研會議。

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會上,陜煤建設銅煤公司領導武文賢從疫情防控管理、勞動用工管理、工資分配管理工作、社會保險管理、職工培訓管理等幾個方面對該公司人力資源管理工作進行了匯報。公司領導孫德臣從青年員工培養、人才管理等方面的工作進行了說明。

司正林聽取了銅煤公司的人力資源管理工作、疫情防控管理工作匯報,對該公司的疫情防控、人力資源管理、青年員工培養等方面的工作給予了肯定。他指出,隨著陜煤建設銅煤公司的規模發展,對于人才的需求日益擴大,對人力資源管理,特別是人才培養方面提出了更高的要求。但是銅煤公司的文化底蘊和管理基礎還是存在的,這些為企業的發展提供堅實的基礎。司正林要求,一是要繼續做好復工復產期間人員的管理工作,加大勞務實名制管理,要將上級各項安排部署落實到位;二是結合企業當前發展的需要,要繼續做好人才培養,要通過加強對青年員工的引導,對技術性人才的培養,不斷優化人員隊伍結構,為企業發展儲備人才隊伍;三是要結合新形勢對人力資源管理工作提出的更高要求,要通過優化制度管理,完善薪酬分配政策,更好地發揮出薪酬管理制度為企業發展的促進作用;四是進一步做好職工教育培訓工作。要通過調研、有效組織實施有針對性地培訓工作,不斷提升員工的業務素質和業務水平,努力做好職工隊伍的穩定工作,促進企業持續健康發展。

陜煤建設銅煤公司人力資源管理工作的分管領導表示,一定要按照此次調研會議的精神,做好人才的引進、培養、使用和考核工作,進一步加強人才隊伍建設,為銅煤公司新的企業發展目標儲備充足的人才資源,為建設集團實現“雙特百億”戰略目標貢獻力量。

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在機電安裝公司,司正林首先對機關辦公區的疫情防控工作、服務窗口設置和對外業務辦理等工作情況進行了巡查。座談會上,該公司黨總支書記、執行董事、總經理閆鐵柱就疫情防控、職工培訓、社會保障、安全生產、后勤服務等工作進行了匯報。調研組對該公司人力資源工作給予肯定,并特別對“釘釘線上培訓”工作進行表揚。

司正林強調,面對當前疫情特殊時期,一定要堅定信心,開足馬力,一手抓防控,一手穩生產。并對機電安裝公司管理工作提出五點要求:一是要做到疫情防控思想不松懈,行動不松勁;二是要將安全管理作為重中之重,繼續保持良好地安全平穩發展態勢;三是要做好退休人員社會化管理工作,專人負責,為退休人員移交過度做好前期工作;四是要堅持一人一崗、異崗異薪,加大績效考核力度,對優秀員工進行晉升和獎勵;五是要加大技能人才培養力度,重點發掘、培養工匠型技能工人,助力公司持續向好發展。

3月26日,司正林對陜煤建設礦建三公司人力資源管理工作進行了檢查與專項調研。該公司經理、分管人力資源的副經理及人力資源部工作人員參加了會議。 

會前,檢查組一行查看了該公司疫情防控、人力資源管理相關資料。會上,該公司經理張維就當前疫情防控、勞動用工、工資分配、社保管理、職工培訓和存在問題的應對措施,向檢查組一行進行了匯報。

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司正林聽取了礦建三公司人力資源管理重點工作的匯報后,對該公司的疫情防控、人力資源管理等方面的工作給予了肯定。他要求,一是要繼續做好復工復產期間人員的管理工作,加大勞務實名制管理,要將上級各項安排部署落實到位。二是結合企業當前發展的需要,要繼續做好人才培養,要通過加強對青年員工的引導,對技術型人才的培養,不斷優化人員結構,為企業發展儲備人才。三是有針對性地開展培訓工作,不斷提升員工的業務素質和業務水平,促進企業持續健康發展。四是積極做好退休人員社會化移交工作,該項工作必須由專人負責、積極推進,切實把職工的事情辦實辦好。五是要多方調研積極施策,對不在崗人員進行及時清理,減輕人力資源管理壓力。

最后,該公司經理張維表示要嚴格落實此次會議精神,做好人才的引進及培養工作,進一步加強人才隊伍建設,為礦建三公司打造“掘進鐵軍”、為建設集團實現“雙特百億”戰略目標儲備力量。

3月31日上午,司正林蒞臨陜煤建設設計公司對該公司的人力資源管理工作進行了調研指導,陜煤建設設計公司領導班子成員及相關業務負責人參加了此次會議。

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會上,設計公司執行董事王平利首先匯報了復工以來的疫情防控管理工作,其次就勞動用工管理、工資分配管理、社會保險管理、職工培訓管理等幾個方面對該公司的人力資源管理工作進行了匯報。

司正林聽取了設計公司的人力資源管理及疫情防控工作匯報,對該公司的疫情防控、人力資源管理工作給予了肯定。同時,他指出,要提高公司承接業務能力,加大力度培養和引進建筑行業甲級資質所需人才。對于該公司目前的人力資源管理及疫情防控工作,司正林提了以下幾點要求:一是要持續做好復工期間的疫情防控工作,把疫情防控放在首位;二是在工資分配管理上,落實該公司《2020年生產經營管理辦法》,在薪酬管理執行上要能升能降,不斷優化;三是在社會保險管理上,務必做好設計院資質平移中的人員社保對接工作;四是在職工培訓管理上,要進一步做好骨干管理及人才培養工作,有組織有針對地開展培訓,不斷提升設計人員的專業水平和綜合業務能力,努力做好人才隊伍的穩定工作。

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在大秦置業公司,司正林聽取了人才管理、績效考核等工作的匯報。并提出明確要求:一是繼續做好復工復產期間的疫情防控工作,做到慎終如始,嚴格按照上級各項安排部署落實到位;二是做好工資總額管理,按照市場化機制運營,做好管控工作;三是依據未來發展規劃科學合理制定人力資源需求,細化成熟人才引進標準與條件,強化崗位匹配度,形成“人員能上能下、工資能高能低、崗位能升能降”的市場化機制;四是進一步做好離退休人員檔案管理工作。要通過對標行業先進、有針對性地開展員工培訓,不斷提升員工業務素質和業務水平,努力做好職工隊伍的穩定工作,促進企業持續健康發展。

大秦置業公司黨委副書記、紀委書記、工會主席謝青表示,公司將按照建設集團要求,充分結合房地產行業特色與公司發展需求,持續加強人力資源結構優化、人才培養與引進、考核管理等工作,進一步提升人力資源管理工作水平,以高素質人才隊伍促進公司高質量可持續發展。

31日下午,司正林一行到綠宇公司調研人力資源管理工作,聽取了綠宇公司有關疫情防控管理、勞動用工管理、公司人員情況、工資分配管理、職工培訓管理等各方面的匯報。重點就如何落實三級教育,規范勞動用工管理,農民工工資管理情況等方面進行交流研討。

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司正林對于綠宇公司的人力資源管理工作給予肯定,并對近期的工作提出了要求:一是在做好各項基礎管理工作的同時,對疫情防控不能掉以輕心,要繼續做好人員摸排統計、體溫登記、掃描驗碼等工作;二是要樹立企業良好的品牌形象,已在建的項目是企業在區域市場發揮品牌效應的關鍵,需要本著干一項工程、樹一次形象、立一座豐碑、交一方朋友的滾動開發意識,為后續市場開發奠定堅實基礎;三是加強績效考核管理,充分發揮薪酬管理的調節作用,實現員工能進能出、領導能上能下、薪酬能增能減;四是進一步規范勞動用工管理,尤其是做好農民工信息化實名制管理工作,建立完善的運營管理機制,規避勞務風險,依靠法律手段進行員工管理,為企業的發展提供保障。

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4月1日上午,司正林帶深入礦建二公司調研、指導人力資源管理工作,聽取了礦建二公司經理有關疫情防控、勞動用工、工資分配、社會保險、職工培訓管理及存在問題的匯報,重點了解了項目人才建設等情況。他對礦建二公司疫情防控、人力資源管理工作給予了肯定,并在總結講話中強調,一是持續做好疫情防控,做好復工復產期間人員的管理工作;二是進一步深化寬帶薪酬各項工作,由淺入深落實好績效考核;三是積極做好退休人員社會化移交,該項工作必須由專人負責,積極對接、推進,切實辦好職工各項事情;四是進一步規范勞動用工管理,做好農民工實名制管理,建立并完善應急管理機制,規避勞務風險,確保公司大局穩定。

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在路橋公司,司正林聽取了路橋分公司專題匯報,并針對疫情防控、勞動用工、工資分配、社會保險、職工培訓五個方面的具體管理工作進行了資料檢查督導和意見反饋。檢查后,調研組對路橋分公司疫情防控、社會保險管理及人事檔案管理工作給予充分肯定,并強調一要繼續加強勞動用工管理和工資管理,注重制度建立和考核指標設定科學;二要加強人才培養和取證工作力度;三要組織業務人員對2020年建設集團人力資源相關制度進行系統學習。司正林指出:一是繼續做好當前疫情防控工作,重點是做到外防輸入,務必確保職工人員安全;二是要做好離退休人員的對接工作,積極與當地政府部門取得聯系,按照相關要求做好資料的歸集整理;三是對于長期不在崗人員要加快處理速度,實施一人一策;四是要持續關注農民工工資及民營企業賬款清欠工作進度,特別是在關于農民工工資五項制度落實方面要持續加大力度,保證無聚集性上訪事件發生。

4月7日上午,公司領導司正林一行深入陜煤建設韓城公司對人力資源管理工作進行了調研指導與檢查。

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會上,司正林聽取了該公司有關疫情防控管理、勞動用工管理、人事檔案管理、工資分配管理等工作的匯報,調研組重點就職工培訓管理、勞動用工管理方面進行了交流指導。司正林對韓城公司疫情防控、人力資源管理工作給予了充分肯定,并對近期工作提出了幾點要求:一是要嚴防疫情外部輸入,持續抓好疫情防控不放松,項目部要做好門禁、就餐及住宿等方面的防疫管理,保障職工健康安全;二是要務必做好退休人員社會化管理基礎工作,做好退休人員社會化移交工作,積極與相關部門進行溝通,按相關要求將移交基礎工作做細做扎實,保障退休職工利益;三是要繼續加強技能型人才的培養,有針對性的開展員工技能培訓,不斷提高職工業務能力和技能水平,打造一支高質量高素質的人才梯隊。

該公司總經理牛旭東表示將嚴格落實此次會議精神,確保各項要求落實到位,持續加強疫情防控、人才培養,勞動用工管理工作,進一步提高人力資源管理水平,為建設集團持續高質量發展貢獻力量。

下午,司正林深入澄合公司調研和督導檢查。澄合公司行政負責人戎國樹,黨委書記魏彥鋒,以及公司人力資源部相關人員參加了座談交流。

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調研會上,澄合公司首先詳細匯報了在疫情防控管理、勞動用工管理、工資分配管理、社會保險管理、職工培訓管理等幾個方面的工作情況,并對人力資源管理工作中存在的問題和改進措施及意見建議進行了簡要說明。隨后,調研組就該公司疫情防控和人力資源管理相關工作資料進行了督導檢查,并對各類人員培訓工作、工資成本管控、農民工工資管理、工資保障金制度落實等工作提出了改進建議。同時,調研組還與該公司就技能型人才隊伍建設和專業技術人員培養等問題進行了深入探討,并提出了建設性的意見。

司正林在聽取了澄合公司人力資源管理和疫情防控管理工作匯報后,對該公司疫情防控、新分配人員管理、人事檔案管理等方面的工作給予了肯定。他強調,一是要繼續做好疫情防控工作,把好人員返崗上崗關口,做好健康信息核查,保護人員自身安全;二是要落實好退休人員移交社會管理,做好人員思想解釋、完善檔案等前期準備工作,保障人員的合法權益;三是要著眼長遠,創新形式加強技能型人才培訓、培養工作,不斷優化人員隊伍結構,努力建立科學合理的人才隊伍;四是要進一步規范勞動用工管理,做好農民工實名制管理,監督落實好農民工工資五項制度,確保公司大局穩定;五是要協調各部門、各單位大力支持人力資源部工作,統籌做好人力資源管理工作,共同促進企業持續健康發展。

4月8日,司正林蒞臨咸陽分公司指導、檢查、調研人力資源工作,咸陽分公司班子成員及相關部門參加了本次調研會議。 司正林強調:一是要持續加強疫情防控,確保員工健康安全;二是要進一步完加強基礎管理工作;三是要高度重視人才培養,針對現狀,創新形式,堅持人才培訓長期化、系統化,要以公司發展為本,長期規劃,持續堅持;四是切實做好退休人員相關資料的移交工作,與退休人員戶籍屬地加強對接,及時溝通,確保資料遞交及時規范。

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 下午,公司領導司正林及人力資源部相關人員一行人深入天工公司,對該公司人力資源管理工作進行了調研指導,天工公司領導班子成員及人力資源部人員參加了此次調研會議。

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會上,天工公司人力資源部部長從疫情防控管理、勞動用工管理、工資分配管理、社會保險管理及職工培訓管理等人力資源管理工作進行了詳實匯報。

司正林聽取了天工公司的人力資源管理工作,對天工公司的人力資源管理工作進行充分肯定,并指出當前疫情防控工作仍然不可輕視,必須做好崗前防控,特別是武漢回陜人員;同時,對人力資源管理的人才培養進行了探討,并提出指導意見。

司正林要求:一是要繼續做好復工復產期間人員的管理工作,必須做好崗前防控,特別是武漢回陜人員,必須做到萬無一失;二是要多方調研積極施策,對不在崗人員進行及時清理,一人一策,化解用工風險;三是是要做好退休人員社會化管理工作,為退休人員移交過度做好前期工作;四是做好農民工工資支付管理工作,建立長效機制,確保農民工按月足額發放,確保農民工工資支付落到實處;五是加強人才培養,做好職業生涯規劃,并加強小工種的技能人員培養,著眼長遠,創新人力資源管理模式。 

4月13日,司正林帶領人力資源部相關人員專程來陜煤建設漢中分公司調研指導工作。司正林一行詳細了解了漢中分公司有關疫情防控、勞動用工、工資分配、社會保險、職工培訓等方面工作開展情況,赴漢中分公司第九項目部與青年學生座談交流,全面了解大學生培養方面的具體情況。

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司正林一行聽取了漢中分公司人力資源工作情況匯報,詢問了不在崗人員管理、能效工資考核、農民工工資管理等工作,對漢中分公司攜手酒店共同防疫、年輕學生分配至一線歷練、突出業績導向考核能效工資、設立農民工工資專戶等工作給予了充分肯定。得知漢中分公司第九項目部新分大學生較多,司正林一行專門赴項目部召集新分大學生座談會,現場詢問了項目部組織構架和人員配置情況,與新分大學生進行了親切交流,對漢中分公司人才培養提出了希望和要求。座談會上,該項目部新分大學生以樸實的語言和誠懇的態度,紛紛談了自己的工作學習體會及遇到的困感問題,并就企業發展提出了自己的建議和想法。

司正林對漢中分公司人力資源工作提出了希望和要求:一是疫情防控工作時刻不能放松,堅決做好外來人員實名登記監測;二是做好員工的職業生涯規劃,幫助員工為適應未來的工作角色做好準備,確認員工的工作興趣、工作目標、價值觀以及與職業有關的其他問題;三是漢中分公司作為成立時間不長的單位,要注重高標準、嚴要求,把基礎性工作抓細抓實;四是重視人才培養系統性工作,從工作生活學習等方面全方位關心培養;五是提高政治站位,落實農民工工資五項管理規定,確保農民工工資支付到位。

4月26日下午,司正林一行蒞臨陜煤建設榆林公司調研指導工作,主要對該公司疫情防控管理、勞動用工管理、工資分配管理、社會保險管理、職工培訓管理等方面的工作進行了考察調研指導,該公司領導班子、部門負責人及相關人員參加了本次調研會議。 

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會議中,調研組聽取了該公司領導劉云波關于人力資源相關工作的匯報,了解了該公司人員狀況、工程情況及需要建設集團協調解決的問題,并就該公司工資清算、人員招聘、社保繳納等情況進行交流討論,表示將全力支持榆林公司工作。

調研組對該公司人力資源管理工作檢查后給與了充分肯定,并對后期做好人力資源工作提出幾點要求:一是人力資源工作要編目錄,編標識,分模塊整理;二是要做好人力資源基礎性工作,加強與建設集團人力資源部的溝通,將部門工作規范化;三是做好人才引進與培育工作,樹立長期人才發展意識,不僅要引進成熟型人才,還要注重培養新分配學生,并做好新進人員的職業規劃,幫助新員工早日融入集體,推進人才培育工作;四是加強人員管理工作,及時辭退不適合公司發展的人員,建立能者上、平者讓、庸者下、劣者汰機制。

最后,集團領導司正林做了總結講話,他強調榆林公司不僅要做好人才招聘與日常基礎工作,還要把疫情防控工作作為今后一段時間內的重點工作,慎終如始,不可大意;加強對農民工工資支付重要性的認識,切實做好農民工工資支付工作,并將其作為人力資源部及項目部重點工作,要從源頭抓起,嚴格按照國家《保障農民工工資支付條例》執行,做到不拖欠、按時發、足額發。

4月27日上午,司正林蒞臨掘進公司進行人力資源重點工作專項調研,檢查了神府掘進人力資源管理的各項工作,并做出了指導。

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司正林對神府掘進的各項工作進行肯定,尤其是神府掘進新領導班子2018年6月份上任以來,公司發生了翻天覆地的變化,各項工作都取得了很大的進步。同時,還指示神府掘進疫情防控不能松懈,國內仍有大量無癥狀感染者,國外疫情還在失控狀態,疫情防控管理還不能馬虎,長期不在崗人員還得繼續清理,消除不在崗人員存在的用工風險,目前,退休人員社會化管理工作移交過程存在著很大的困難,要把這項工作當成重中之重,確保移交工作按時順利完成。

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在洗選煤公司,司正林一行蒞臨陜煤建設洗選煤運營公司,對該公司人力資源管理工作進行調研指導,聽取了洗選煤運營公司對疫情防控、勞動用工、工資分配、社會保險、職工培訓管理及存在問題的匯報,對洗選煤運營公司人力資源夯實基礎管理工作,創新開展人才梯隊建設給予充分肯定,對人力資源重點工作提出要求:一是繼續做好疫情防控工作;二是落實三項制度改革工作;三是持續推進退休人員社會化工作;四是抓住核心人才培養機制;五是做好人員安全教育及勞動保護工作。

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